从最初在中央大道的一家前银行开业，到现在在南佛罗里达大学圣彼得堡校区旁边的海滨住宅，Poynter已经让一个固执的人实现了梦想。
40年来，纳尔逊·波因特(Nelson Poynter)在圣彼得堡制作报纸，这反映了他的信念，即独立出版的优秀新闻可以帮助一个社区繁荣和民主繁荣。
他看不出有什么理由让他的去世改变这一切。
这就是为什么他在1975年创立了现代媒体学院，并在1978年去世时立下遗嘱，让他的新学校拥有圣彼得堡时报公司的控股权。
从一开始，这个想法就蓬勃发展。这种独特的所有权模式不仅保护了他的出版物不受华尔街拥有的连锁媒体永不满足的需求，还实现了纳尔逊·波因特(Nelson Poynter)的梦想，即开办一所学校，帮助工作记者提高技能，造福于他们的社区。如今，这份名为《坦帕湾时报》的报纸是佛罗里达州最大的报纸，也是美国最好的报纸之一;波因特是全球卓越新闻中心。
成千上万的记者、教师和公众来到波因特，学习什么是最好的新闻工作——无论是印刷、广播还是在线平台。他们来到波因特学院，向有成就的新闻专业人士和学者学习。他们向普利策奖获得者和爱德华·r·默罗奖获得者、直播记者和联合专栏作家、新闻编辑部的梦想家和行业创新者学习。他们来到我们在圣彼得堡的校园，参加在世界各地的新闻编辑室和会议中心举行的会议，以及我们的网站Poynter.org。
无论他们如何来到波因特，他们都会发现这里的课程和他们工作的世界一样发生了很大的变化。Poynter曾经只专注于印刷和广播新闻，如今，它为记者和学者提供了完整的在线新闻、事实核查和数字技能课程，以及帮助新闻编辑室负责人制定数字和组织战略的项目。
强有力的领导帮助波因特建立了卓越的教学声誉。尼尔·布朗(Neil Brown)是波因特研究所的第六任主席。他于2017年9月加入Poynter，此前曾担任《坦帕湾时报》(Tampa Bay Times)的编辑和副总裁。
蒂姆·富兰克林在布朗之前担任该研究所的第五任主席。他来到波因特之前，曾担任彭博新闻社的执行主编，并领导印第安纳大学新闻学院的国家体育新闻中心。
2004年5月15日，四位波因特学院院长在学校的院子里。(左r)唐·鲍德温，总裁，1975-1983;Bob Haiman，总裁(1983-1996年);Jim Naughton，总裁(1996-2003);Karen Brown Dunlap, 2003-2015年担任总裁。
Karen B. Dunlap博士于2003年8月被任命为该研究所的第四任主席，并负责监督学校课程的扩展，为公众提供多媒体和教师主导的课程。她推出了“社区对话”项目，旨在让公众接触专业记者，更好地了解他们如何收集和编辑新闻。《对话》的嘉宾包括格温·伊菲尔、丹·拉瑟、威廉·拉斯伯里、特德·科佩尔、史蒂夫·洛佩兹、汤姆·布罗考、乔·斯卡伯勒和拜伦·皮茨。
邓拉普的前任是詹姆斯·m·诺顿(James M. Naughton)，他曾是《纽约时报》驻白宫记者，也是《费城问询报》的执行主编。诺顿负责了该学院主校区的最新扩建，并主持了Poynter.org成为新闻界最依赖的媒体新闻网站的出现。在诺顿任职期间，罗曼尼斯科这个名字成了美国新闻编辑室里最新独家新闻的代名词。
Robert J. Haiman, 1983年至1996年，他是Poynter的总裁兼董事总经理。1985年，《圣彼得堡时报》(St. Petersburg Times)前执行主编海曼将研究所从中央大道(Central Avenue)的银行大楼(研讨会在以前的金库附近举行)搬到了海湾对面第三街的获奖大楼。海曼还将波因特的教学重点从报纸扩展到广播，并巩固了该学院在新闻业大舞台上的地位。
1985年之前，波因特研究所所在的银行大楼。
波因特的创始校长是唐纳德·k·鲍德温(Donald K. Baldwin)，他也是《圣彼得堡时报》的另一位前编辑。鲍德温是纳尔逊·波因特的长期同事，他在1984年的一次采访中回忆起他是如何看待该研究所的卑微开始的:“起初，当(纳尔逊)波因特还活着的时候，我们非常小，我们故意保持这种状态。我们的预算有限，我们所做的只是实验。他(波因特先生)很兴奋。他认为我们走在正确的道路上。”
纳尔逊·波因特(Nelson Poynter)于1978年去世，大约在他去世前一年，他谈到了自己对新学校的愿景:
“现代媒体学院将成为一个大而重要的机构，它必须在相当长的时间里保持低调，但它的工作是帮助培训那些将有助于维护自治政府的完整性、稳定和进步的人。”
这些是为我们社区服务的记者们的远大目标，也是为帮助他们成功而建立的学校的远大目标。
在Poynter，这些目标都是鲜活的。