波因特研究所道德与行为准则

道德规范

波因特学院是一所面向记者和原创新闻出版商的非营利性学校。自1975年以来，波因特主持了有关新闻媒体伦理的研讨会，撰写了有关道德争议的文章，并为新闻机构提供了道德决策方面的建议——通常是在截止日期前。
这些指导方针描述了我们在新闻、教学和筹款中追求的价值观、标准和做法，以支持我们的使命。这是一份活的文件，我们期望它会随着我们的工作而成熟和发展。它分为三个部分:核心价值观、商业实践和隐私。
(如需阅读Poynter行为准则，请单击在这里)。

核心价值观

五个核心价值观指导着我们的工作:准确、独立、协作、公平和透明。所有Poynter员工都有责任确保我们的工作符合这些理想。

我们将各种Poynter成员——研讨会参与者、我们出版物的读者、我们播客的听众或我们视频的观众等——视为我们道德过程中的重要利益相关者。我们在这里发布指导方针，分享指导我们工作的愿望，并邀请其他人追究Poynter的责任。如果您有任何问题或顾虑，请写信给info@poynter.org，我们会做出回应。

本文件所引用的价值观根植于Poynter对教育和激励记者和媒体领袖的奉献。Poynter是一所在工艺实践和成功企业的实际领导中促进卓越和诚信的学校。它代表新闻，告知公民，建立社区和启发公共话语。在我们的教学和出版中，我们努力实践我们所宣扬的那种新闻。这包括各种形式的新闻——印刷、数字、电视、视频、音频和任何其他可能投入使用的新媒体形式。

精度

我们尽最大努力确保我们发布的所有内容都是准确和真实的。这包括从容易确认的，例如名字的拼写，到微妙和更有争议的，例如政治倡议的特征描述。我们努力在报道中具有包容性，以便反映广泛的观点和经验。虽然我们鼓励工作中的创造性和实验性，但我们必须坚持对准确性的承诺。

在实践中:我们保持高标准的报道、写作和编辑工作，以产生尽可能无差错的工作。我们创造和编辑新闻的方式旨在预测问题领域，减少错误，并尽可能快速和透明地纠正它们。我们提供及时的回复，明确的纠正和突出的承认错误的发生和解决。我们赞扬我们出版的各种形式的新闻的作者和创造者。我们对员工和特约作者的工作进行适当的审查，以防止有意或无意的抄袭。我们不会故意用文字或图片误导。我们收集信息时不会故意欺骗。我们鼓励在我们的资源范围内尽可能完成最好的工作。虽然我们重视及时性，特别是在最后期限前为我们的选民提供服务，但我们更看重准确性。

独立

我们是一个独立的，501(c)(3)，无党派，非营利性的新闻教育和研究机构。我们管理我们的利益冲突，并寻求保持自由的影响，可能会干扰新闻或教学是准确的，公平的，透明的，专业的和有益的。

在实践中:当我们写关于我们的教学、Poynter事件或由拨款或其他捐款资助的主题时，我们保留对所写内容的编辑控制，并公开这种关系。当我们在资助者支持的主题上创作内容时，我们保留了对该内容的独立性。Poynter编辑内容是为我们的记者观众和重视新闻的公民而创建的。由于Poynter的许多人都曾在许多新闻编辑室担任过记者和培训师，我们偶尔会发现自己在写一些与我们建立关系的组织和新闻编辑室。(参见下面的透明度。)波因特的教师和工作人员不进入关系，妥协研究所的工作。波因特的教职员工不允许来自来源、学生或供应商的礼物影响我们的报道或教学。任何价值超过50美元的礼物我们都会退掉。不能退换的礼物将捐赠给适当的慈善机构。Poynter与世界各地的新闻编辑室都有业务合作关系。 Those relationships do not influence our news coverage of those organizations.

协作

为了完成它的使命，Poynter必须在整个更广泛的新闻和技术社区培养和滋养关系。这些关系使我们更聪明，更有针对性，更有能力支持新闻和民主。我们鼓励与实体和个人建立这种联系，我们依靠他们提供建议，了解记者需要从我们这里得到什么。他们提供了各种各样的资源，包括参与我们的课程和项目，为我们的出版物和作品提供材料，教学专业知识和财政支持。我们将合作视为一种价值，因为我们相信这些关系鼓励更强的交互性、响应性和实用性。

在实践中:Poynter依靠其与各种组织和个人的关系来帮助维持其项目，并确保我们与新闻业保持联系。我们还与基金会、公司和其他支持者合作，帮助我们支付一些项目的费用。我们依靠个别记者参加我们的研讨会，担任访问教师，有时还为各种波因特出版物投稿。我们依靠国家咨询委员会提供来自印刷、在线、广播、学术和金融领域的咨询。通过定期咨询我们的合作伙伴，我们改进了教学和我们为观众创造的内容。虽然我们保持对所有编辑内容的独立控制权，但我们经常向合作伙伴寻求专业知识。

公平

我们努力公正行事，尊重人们和他们的隐私，提出不同的观点，并尽量减少伤害。这些指导方针可以制衡我们每个人给新闻工作带来的观点和个人偏见。

在实践中:我们力求在出版内容以及与报道对象和消费者互动的方式上做到公平。我们尽最大努力承认相关观点，并以公平的方式表达它们，特别是当它们与我们自己的观点相冲突时。我们会联系我们报道的对象，征求他们的意见。我们提供方便的方式来挑战我们webstaff@poynter.org是最快的)，我们会迅速而有目的地做出反应。

透明度

我们展示了我们自己的新闻过程，解释了我们如何以及为什么做出决定。我们尽最大努力披露可能影响或影响我们决策的相关信息。

在实践中:我们尽我们的方式披露信息，我们的选民和批评者可能会发现相关的，有用的和有帮助的，关于我们在Poynter做生意和出版的方式。我们为读者提供了充分的信息，包括我们是谁，我们如何工作，Poynter是如何获得资金的，等等，为他们提供有意义的背景，以评估和判断我们出版和教授的材料。

这包括从简单的，如在我们的出版物中提到《坦帕湾时报》时披露Poynter对该报的所有权，到不太明显的，如Poynter和我们服务的新闻机构之间的定制培训安排。例如，当我们报道我们某个董事会成员的个人时，我们会披露我们的相关业务关系。除了发布新闻外，我们还发布有关Poynter培训和活动的信息以及原生广告或赞助内容。所有非新闻内容都被清楚地标记为“赞助内容”或“来自研究所”，以区分两者。推广赞助内容的广告将被清楚地标记为“广告”。当资助者在Poynter.org或时事通讯上赞助一个内容区域时，该页面或内容会被标记在标题图像的内部或紧接下方。时事通讯中的赞助项目也将被清楚地标记为“赞助帖子”或“来自我们赞助商的通知”。

商业行为

我们珍视我们在40多年来发展起来的卓越教学声誉。为了保持这一声誉，我们保持对教学的独立性和控制权，无论是由学费还是由捐助者(如基金会或公司)资助。方法如下:

作为一个非营利组织，Poynter接受来自外部来源的捐款，从基金会和政府拨款到个人捐款和企业赞助。我们认识到，资金来源可能会影响新闻机构的独立性，特别是在支持可能会引起利益冲突的情况下。

当与捐赠者、捐赠组织或企业赞助商合作时，Poynter的开发人员和管理人员将研究出资人的使命、价值观和捐赠历史。在决定是否接受来自特定公司、个人或基金会的支持时，Poynter将审查所提供的支持类型以及所期望的教学和结果。我们承诺尽我们的尽职调查，以确保所有波因特的教学反映波因特的价值观，并确保工作执行波因特的使命。负责实施受资助教学的员工在整个审查过程中都会被咨询，即使在与资助者达成协议之后，如果资助者的要求或要求不符合Poynter的使命，他们也会提醒Poynter管理部门。

Poynter通常授予资助者以下特权:

• 营销和教学资料上的标志，包括广告和教学大纲。
• 一份代表参加教学活动的邀请函。
• 用一小段时间，按活动的比例，向观众表示欢迎和讲话。这被清楚地标记为来自赞助商的消息。

一些资助者具有特定领域的专业知识。在这些情况下，Poynter可能会分享议程草案和初步的演讲者名单，目的是产生最好的教学。资助机构的代表如果是该领域的专家，有时也会授课。波因特教师将指导他们，以确保他们的教学与我们的观众相关和有用，而不是产品代言。所有教学内容由Poynter最终确定。

我们认识到，许多记者认为参加培训或接受他们可能报道的组织的旅行津贴存在利益冲突。我们保证透明度，并将在宣传材料和教学议程中突出列出支持教学活动的资助者，无论是当面的还是在线的。当一个行业组织或营利性公司赞助教学时，我们会公开它，并签署一份协议，让Poynter独立控制教学。在某些情况下，资助者将为参与者支付差旅费和住宿费。我们理解研讨会参与者可能会拒绝资助者的旅行或住宿支持，我们将尽合理努力帮助参与者做出其他安排。

波因特明白，许多资助者，无论是私人的还是公共的，都希望利用波因特在记者中的声誉。

某些资助者需要额外的警惕性。当一个有反民主活动历史的资助者接近(例如，一个监禁记者的政府，或一个与积极欺骗公众的行业有关的基金会)，Poynter的总裁或副总裁将亲自审查提议的计划，并提出以下问题:

• • • 该项目如何直接支持新闻工作者或民主制度的发展?
    • 这项工作的潜在结果是否超过了对一个过去的行为破坏了民主新闻业核心价值观的组织的认可?
    • 受训者将如何利用培训?
  • 在有关资助者的影响下，培训记者还有哪些其他选择?

• 波因特还有什么额外的保证可以保证我们的老师不受干扰?
• 如果老师和演讲者在培训过程中批评资助者会发生什么?
• 投资人将如何使用Poynter的品牌?

波因特的资助者和最大合伙人名单，点击这里．

行为准则

波因特学院致力于为所有人提供一个安全和欢迎的环境。本行为准则概述了我们对参与者和客座讲师在poynter组织的活动中的行为的期望，以及不可接受的行为的后果。我们希望所有与会者(演讲者、参与者、工作人员和嘉宾)在所有活动场所和与活动相关的社交活动中遵守本行为准则。

预期行为

首先也是最重要的，尊重每个人。在参与的同时，承认每个人都应该得到尊重的待遇，每个参与者都有权享受他们的经历，而不必担心骚扰或歧视。

• 体贴，尊重和合作。
• 避免贬低、歧视或骚扰的行为和言论。
• 立即通知Poynter商业和财务副总裁杰西·纳瓦罗本人，电话(727-553-4338)或电子邮件(jnavarro@poynter.org)如果你观察到或经历了不受欢迎和冒犯的行为。
• 在引用他们或分享可能已经展示的材料之前，请征得任何参与项目的人的许可。
• 波因特的一些活动是与公众分享的;请尊重所有顾客和工作人员。

不可接受的行为

不可接受的行为包括但不限于恐吓、威胁、骚扰、辱骂、歧视、贬损、贬低或无序行为;或持有，使用或分发任何非法物品。波因特不容忍使用或滥用非法物质在任何场地的波因特事件举行。

骚扰行为可以有多种形式。性骚扰行为可以是同性的，也可以是异性的。波因特保留其自行决定什么构成不可接受的行为的权利。

不可接受行为的后果

无论是其他与会者、媒体、演讲者还是会场工作人员，都不能容忍不可接受的行为。任何被要求停止不可接受行为的人都应立即遵守。如果参与者从事不可接受的行为，Poynter可以采取任何它认为适当的行动，包括立即开除，不发出警告，不退还任何相关费用。

如果你目睹或遭受不可接受的行为该怎么办

波因特不会容忍骚扰。如果您受到不可接受的行为，注意到其他人正在受到不可接受的行为或有任何其他担忧，请立即亲自通知保安人员和/或Poynter商业与财务副总裁杰西·纳瓦罗，电话(727-553-4338)或电子邮件(jnavarro@poynter.org)．如有必要，也通知适当的执法部门。

Poynter将帮助参与者联系场地保安或当地执法部门，提供护送，或以其他方式帮助那些遭遇不可接受行为的人，让他们在活动期间感到安全。